Projektliste

Restrukturierung eines Familienunternehmens
(Alu- und Rotguss, Zulieferer der Automobilindustrie)

Konzept und Strategieentwicklung
zur Gewinnung von Investoren (200 Mio. CHF) mit Absicht des Erwerbs und der operativen Übernahme eines High-Tech-Unternehmen

Konzeption und Businessplanung
zur Ausgliederung der Servicesparte eines Telekomherstellers (1200 Mitarbeiter) für den US Private Equity Investor KKR mit 20% Ergebnissteigerung bei gleichzeitiger Weiterbeschäftigung der 150 freigewordenen Mitarbeiter (über Boyden Interim Management

Aufbau der "Beteiligungen GmbH"
und weiterer Tochterfirmen in neuen Geschäftsfeldern zur Erweiterung der Geschäftsbasis bei einem Unternehmen im Bereich regenerativer Energien

Ad-hoc Projektteam-Leitung
Leitung eines 50-köpfigen Ad-hoc Projektteams zur Erfüllung neuer Kundenanforderungen für den industriellen elektronischen Bestellverkehr und dadurch Erhalt der zwei größten Key-Accounts im Großhandel für einen Komponentenhersteller der Automatisierungstechnik

Krisenmanagement
bei der Erstellung eines komplexen, automatisierten Gesamtkatalogs für 16.000 Artikel mit einer Aufwandsreduktion von 9 auf 1,5 Monate (Automatisierungskomponenten)

Unternehmensweite Projektmanagement-Standardisierung
Standardisierung des Projektmanagements zur Etablierung einer systematischeren und zielorientierteren Vorgehensweise (Automatisierungskomponenten)

Aufbau der Unternehmensplanung
als Basis einer internationalen Diversifikationsstrategie bei einem Hersteller von hochwertigen Kraftwerkskomponenten

Directeur Administration et Finances
Administration et Finances bei einem deutsch-französischen Joint-Venture in der Automobilzulieferindustrie in Frankreich (über ZMM, Zeit Management München)

Start-up eines Solarunternehmens
Strategische und operative Planung für einen Privatinvestor, Aufbau der Fremd-Finanzierung; Ziel: 150 Mitarbeiter, Investitionssumme > 100 Mio. €, Herstellung von
Komponenten

Siemens AG

Post-Merger Integration
des Siemens Bereiches Zählertechnik / Landis &Gyr Utilities AG in Zug (CH) als Mitglied der Geschäftsleitung; dabei u.a.:

Portfolio-Planung
Einführung einer einheitlichen Portfolio-Planung zur Stabilisierung der strategischen Unternehmensausrichtung in der Integrationsphase sowie eines unternehmensweiten FuE-Controllings, das 10 Mio. € Mehrfachausgaben einsparte

Score Card
Etablierung einer Balanced Score Card

M&A Projektleitung
Leitung von M&A Projekten der Siemens AG in der zentralen Unternehmensplanung (Stab des Zentralvorstandes und ausländische Tochtergesellschaften)

Führungspositionen
als kfm. Leiter von Profitcenter, Werkscontroller und in strategischen Stabsabteilungen der Energie- und Automatisierungstechnik sowie in der Verkehrstechnik